Что подразумевает под собой корпоративное управление

Информация по теме в статье: "Что подразумевает под собой корпоративное управление". Проверить актуальность информации на 2020 год можно связавшись с нашими дежурными специалистами.

Понятие корпоративного управления. ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

КУРС ЛЕКЦИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Современный уровень развития передовых стран мира демонстрирует преимущества корпоративной формы собственности и корпоративного управления, которые дают возможность не только создать рыночно — ориентированные предприятия, но и обеспечить эффективность их функционирования и развития.

[3]

Все шире получает признание факт воздействия корпоративного управления на эффективность инвестиционного процесса и общий уровень общественного благосостояния.

Массовая приватизация, которая осуществляется в Украине и в России интегрировала тысячи крупных и средних предприятий в открытые акционерные общества. Это позволило миллионам граждан стать собственникамии создало необходимую мотивацию и заинтересованность в эффективном функционировании приватизированных предприятий.

Изучение принципов управления корпорациями, варианты взаимодействия корпораций с внешней средой, используемые в различных странах, является актуальным для нынешнего этапа социально-экономического развития этих стран. Необходимо адаптировать и использовать в их экономических условиях общепринятые мировые стандарты в области корпоративного управления.

Цель курса

– формирование у студентов понимания современной системы корпоративного управления; получение знаний относительно условий, форм, методов и основного инструментария корпоративного управления; изучение актуальных проблем, связанных с функционированием корпоративного управления в мире и его становлением в Украине и России.

Задания

учебной дисциплины:

· проанализировать мировой опыт корпоративного управления;

· ориентировать студентов на изучение и понимание сущности механизмов, субъектов и среды корпоративного управления, основных принципов корпоративного управления, являющихся общепринятыми в странах мирового сообщества;

· охарактеризовать среду корпоративного управления в Украине и его состояние;

[1]

· изучить украинское корпоративное законодательство;

· дать оценку корпоративной культуры в Украине и России;

· выработать навыки практического использования полученных знаний.

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

1. Понятие корпоративного управления

2. Отличие корпоративного управления от корпоративного менеджмента

3. Генезис корпоративного управления

4. Система корпоративного управления, принципы и факторы ее построения

5. Значение корпоративного управления для субъектов экономики различных организационно-экономических форм

Понятие корпоративного управления

Корпоративное управление

— это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри- и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями.

Выделяя корпоративное управление в особый тип, особенности которого обусловлены спецификой корпорации в качестве объекта управления, его определяют как «управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации, управление, учитывающее реализацию прав собственности, предусматривающее взаимодействие акционеров (корпоративные коммуникации), построенное на стратегии развития корпорации в целом (интересы фирмы подчинены общим интересам), наконец, это управление, которое рождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения».

Главная функция корпоративного управления – обеспечение работы корпорации в интересах собственников, т.е. акционеров, предоставляющих корпорации финансовые ресурсы.

Проблема корпоративного управления затрагивалась многими исследователями. Однако пороговыми по выделению ее в отдельную область исследования стали разработки А. Берли и Г. Минза. В своей книге «Современная корпорация и частная собственность» (1931 г.) они впервые детально изучили проблему отделения контроля от собственности в т.н. квазипубличных корпорациях.

Необходимо отметить, что корпоративное управление стало возможным только тогда, когда произошло четкое отделение собственности от управления.

Вообще, исследования по корпоративному управлению отражали эво-люцию крупных структур, что и обусловило пристальное внимание экономистов к данной проблеме в 80-е годы — годы массовых слияний и поглощений, тенденций к социально ориентированным нормам в правовых системах.

Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.

Для управления корпорацией используется расширенный цикл управления, содержащий семь этапов (рис.1).

Для осуществления цикла управления, представленного на рис.1, управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании.

Рис. 1. Цикл управления корпорацией

Управляющая компания определяет политику корпорации в целом, а руководители предприятий направления деятельности своих предприятий в соответствии с общей политикой и интересами.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете. 8511 —

| 7378 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Открытый университет

Карта России

Жить по понятиям. Основы гражданского знания

После империи

Возвращение государства

Новый человек

посмотреть все курсы

Что такое корпоративное управление?

Несмотря на то что корпоративное управление в России было в последнее десятилетие предметом рассмотрения нескольких заседаний правительства, официального определения того, что под этим подразумевается, де-факто нельзя найти ни в одном законодательном акте РФ. Закон «Об акционерных обществах» и Гражданский кодекс — лишь формальные рамки для практик управления хозяйственными обществами, тогда как наполнение их бывает удивительно разным. Банк России на своем сайте приводит собственную версию расширенного определения корпоративного управления — этот своеобразный мини-учебник, фрагмент которого воспроизводит ОУ, является, видимо, единственным в РФ сколь-нибудь официальным государственным корпусом определений основных понятий в корпоративном управлении.

Что такое корпоративное управление?

Корпоративное управление еще для многих остается загадочным явлением. Точного определения этого понятия вам не даст никто, но насчет его важности специалисты могут говорить часами.

Корпоративное управление — система отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее руководство компанией.

Корпоративное управление — способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами.

Корпоративное управление — комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.

Читайте так же:  Какая разница между ипотекой и кредитом

Корпоративное управление — система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон.

Суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффективного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и тем самым способствовать увеличению капитализации компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы. Акционеры хотят четко знать, какую именно ответственность перед ними несут высшие должностные лица компании за достигнутые результаты. Инвесторы хотят понимать, будет ли у них реальная возможность влиять на принятие важных решений.

Проблема корпоративного управления возникла с появлением крупных корпораций на рубеже XIX–XX веков, когда стал происходить процесс разделения права собственности и управления этой собственностью. До этого рокфеллеры и морганы были полновластными хозяевами предприятий и держали в своих руках как исполнительные, так и контрольные функции.

В начале 30-х годов собственники стали расширять сферы своей деятельности, и им пришлось передавать исполнительные функции другим лицам. Наемным исполнителям высшего звена доверили право принятия решений не только по текущим, но и по стратегическим вопросам. Как только это произошло, стал очевиден конфликт интересов управленцев и акционеров. Акционерам был нужен рост капитализации, а топ-менеджерам — солидный статус, высокая зарплата и бонусы. История корпоративного управления — история противостояния интересов этих основных сторон.

Играя на разногласиях между интересами акционеров, топ-менеджеры сконцентрировали контроль над корпорацией в своих руках. Первый этап истории корпоративного управления — сосредоточение в одних руках права собственности и управления ей — на этом закончился. Начался второй этап — корпоративная система с сильным менеджментом и слабым собственником. Управленцы свели роль акционеров к минимуму, став фактически полновластными хозяевами предприятий.

Please verify you are a human

Access to this page has been denied because we believe you are using automation tools to browse the website.

This may happen as a result of the following:

  • Javascript is disabled or blocked by an extension (ad blockers for example)
  • Your browser does not support cookies

Please make sure that Javascript and cookies are enabled on your browser and that you are not blocking them from loading.

Reference ID: #a7807f30-1c02-11ea-bc75-5fd1f8b550b5

Корпоративное управление это

Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. Связаться с автором

Вернуться назад на Корпоративное управление

Корпоративное управление еще для многих остается загадочным явлением. Точного определения этого понятия вам не даст никто, но насчет его важности специалисты могут говорить часами.

Корпоративное управление – система отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее руководство компанией.

Корпоративное управление – способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами.

Корпоративное управление – комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.

Корпоративное управление – система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон.

Суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффектного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и тем самым способствовать увеличению капитализации компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы. Акционеры хотят четко знать, какую именно ответственность перед ними несут высшие должностные лица компании за достигнутые результаты. Инвесторы хотят понимать, будет ли у них реальная возможность влиять на принятие важных решений.

Проблема корпоративного управления возникла с появлением крупных корпораций на рубеже XIX-XX вв., когда стал происходить процесс разделения права собственности и управления этой собственностью.

До этого Рокфеллеры и Морганы были полновластными хозяевами предприятий и держали в своих руках как исполнительные, так и контрольные функции.

В начале 30-х годов собственники стали расширять сферы своей деятельности, и им пришлось передавать исполнительные функции другим лицам. Наемным исполнителям высшего звена доверили право принятия решений не только по текущим, но и по стратегическим вопросам. Как только это произошло, стал очевиден конфликт интересов управленцев и акционеров. Акционерам был нужен рост капитализации, а топ-менеджерам – солидный статус, высокая зарплата и бонусы. История корпоративного управления – история противостояния интересов этих основных сторон.

Играя на разногласиях между интересами акционеров, топ-менеджеры сконцентрировали контроль над корпорацией в своих руках. Первый этап истории корпоративного управления – сосредоточение в одних руках права собственности и управления ей – на этом закончился. Начался второй этап – корпоративная система с сильным менеджментом и слабым собственником. Управленцы свели роль акционеров к минимуму, став фактически полновластными хозяевами предприятий.

Управление проектами
Управление рисками
Управление активами
Управление качеством
Управленческое решение
Управление финансовой деятельностью предприятия

Понятие корпоративного управления

На сегодня отсутствует какое-либо единое определение понятия «корпоративное управление». В теоретическом плане о корпоративном управлении можно говорить в различных аспектах, поэтому дефиниций этого понятия может быть множество.

Управлять — значит «руководить, направлять деятельность, действия кого-чего-нибудь; направлять ход, движение кого-чего-нибудь»*(144). В «Советском энциклопедическом словаре» управление рассматривается как «элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Социальное управление — воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Различают стихийное управление, воздействие которого на систему — результат перекрещивания различных сил, массы случайных единичных актов, и сознательное управление, осуществляемое общественными институтами и организациями (государством и др.)*(145).

Корпоративное управление — разновидность социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную систему, элементом которой выступает управление. Его суть — воздействие на корпорацию как систему общественных отношений (организованную систему) с целью их упорядочения, сохранения их специфики.

Читайте так же:  Перевести апартаменты в статус квартиры

│ Государственные │ │ Акционеры │ │ Фондовые рынки │

│ Общественное мнение │_─────_│Корпорация│_─────_│ Покупатели и клиенты │

│ Трудовые коллективы │ │ Поставщики и │ │ Местное население │

Корпоративное управление является сознательным управлением, которое осуществляется специально формируемыми в корпорации органами. Более того, органы корпорации образуются в порядке, определенном законодательством, и законодательство определяет разграничение компетенции между этими органами. Поэтому корпоративное управление — это прежде всего управление, осуществляемое на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации.

Таким образом, в узком смысле корпоративное управление — управление корпорацией — это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции.

В соответствии со ст. 53 ГК РФ «юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом и иными правовыми актами, а также учредительными документами». Органы юридического лица формируют и выражают его волю, руководят его деятельностью.

Органы юридического лица — органы управления. Так, Закон об АО предусматривает, что устав общества должен содержать структуру и компетенцию органов управления акционерным обществом, порядок принятия им решений.

В широком смысле корпоративное управление — это взаимоотношения с внешним миром, т.е. система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг таких эмитентов (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитента (общества) как юридического лица.

Суть корпоративного управления в широком смысле — это процесс поиска баланса между интересами различных участников корпорации: акционеров и менеджеров, отдельных групп лиц и компании в целом, путем реализации участниками корпорации определенных стандартов поведения (этических, процедурных), принятых в деловом сообществе.

Как пишет А. Осиновский, участников, входящих в систему корпоративных отношений, можно разделить на две большие группы: само акционерное общество и акционеры этого общества*(146). В состав этих групп входят:

— менеджмент корпорации (эмитента);

— крупные акционеры (мажоритарные);

— миноритарные акционеры (владеющие незначительным количеством акций);

— владельцы иных ценных бумаг эмитента;

— кредиторы и партнеры, не являющиеся владельцами ценных бумаг эмитента;

— федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, а также органы местного самоуправления.

Взаимодействие этих групп порождает основные конфликты в сфере корпоративного управления, которые ведут к нарушению прав и интересов каждой из них. Кроме того, необходимо учитывать, что акционерами могут быть как физические, так и юридические лица, что усложняет систему корпоративных отношений, делает ее достаточно сложной, с множеством различных связей между элементами этой системы.

Разные участники корпорации имеют свои различные интересы. Различие в интересах участников в рамках одного хозяйственного общества еще не является конфликтом. Но как только носители различных интересов предпринимают те или действия, направленные на реализацию их интересов, на достижение целей, отличных от целей других участников корпоративных отношений, возникает конфликт, т.е. столкновение, разногласие, противоборство сторон.

Конфликт интересов в корпорации связан прежде всего с отделением собственности от управления. Менеджеры в корпорациях далеко не всегда являются их собственниками. Интересы менеджеров заключаются в сохранении прочности своего положения, а их усилия сконцентрированы на оперативной деятельности корпорации. Несовпадение интересов менеджеров и собственников акций, интересов крупных и мелких акционеров, интересов менеджеров и органов государства — основная проблема в корпоративных отношениях.

Корпоративное управление — такой комплекс мер, которые осуществляют как зарубежные, так и российские компании для защиты интересов собственников и в конечном итоге для повышения стоимости компании и привлечения инвестиций*(147).

Если на Западе корпоративные конфликты в основном выражаются в противоречии интересов менеджеров и акционеров, то в России часто наблюдается ущемление прав миноритарных акционеров со стороны мажоритарных. Наиболее распространенными нарушениями являются:

— перенос финансового бремени прежних компаний на миноритариев в ходе реорганизации и перевода прибыльного бизнеса в новые компании;

Видео (кликните для воспроизведения).

— вывод активов в аффилированные компании без учета мнения миноритарных акционеров;

— нарушение права акционеров на участие в управлении компанией, в том числе на участие в общем собрании;

— размещение акций путем закрытой подписки «дружественным структурам» по номинальной цене («размывание» капитала) и т.д.

Вместе с тем, увлекшись борьбой за права мелких акционеров, законодатель не заметил, что в балансе корпоративных отношений произошел крен в другую сторону. Сегодня от миноритариев необходимо защищать само общество, деятельность которого может быть легко парализована исками мелких акционеров.

В российской корпоративной практике все чаще используется термин «корпоративный шантаж» (green mail — гринмейл). В классическом понимании этот термин характеризует ситуацию, при которой определенный пакет акций акционерного общества находится во владении «недружелюбно» настроенной в отношении данного акционерного общества компании (группы лиц), что вынуждает компанию, являющуюся объектом шантажа, выкупить акции со значительной премией (т.е. по цене, значительно превышающей их текущую рыночную стоимость), чтобы избежать применения к ней процедуры поглощения*(148).

В широком смысле под гринмейлом (корпоративным шантажом) понимается совокупность способов вымогательства со стороны миноритарных акционеров под угрозой совершения недружественных по отношению к акционерному обществу действий, обычно сопровождающегося требованием выкупить акции по цене, в несколько раз превышающей их реальную стоимость*(149).

С корпоративно-юридической точки зрения Д.В. Гололобов выделяет следующие признаки корпоративного шантажа (гринмейла):

— гринмейл является по своей сути результатом активных или пассивных (воздержание от действий) действий отдельных акционеров или групп объединившихся акционеров АО;

— корпоративный шантаж направлен на создание соответствующего негативного для общества и (или) его акционеров результата в определенной форме;

— процесс корпоративного шантажа подразумевает в конечном итоге получение за воздержание от действий или за осуществление определенных действий выгоды в имущественной или неимущественной форме*(150).

Читайте так же:  Оформление больничного после увольнения

Таким образом, в управлении корпоративными отношениями должен быть найден определенный баланс интересов мажоритарных и миноритарных акционеров, самого общества и государства.

Такое воздействие на корпоративные отношения, которое обеспечивает баланс интересов различных участников этих отношений, минимизирует конфликты их интересов, обеспечивает устойчивое существование корпоративных отношений и их поступательное развитие, является корпоративным управлением. Поэтому в самом широком понимании корпоративное управление включает вообще все отношения, так или иначе влияющие на положение акционеров и поведение самого акционерного общества. В таком широком понимании корпоративное управление тождественно корпоративному поведению, т.е. взаимодействию участников корпоративных отношений между собой и внешним миром — деловым сообществом, местным населением, государственными органами.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 8904 —

| 7580 — или читать все.

Разъяснения ППЗ 12-2017 «Об определении лица, отвечающего за корпоративное управление, в ходе оказания аудиторских услуг» Отправить по электронной почте

Дата публикации: 28.12.2017

Дата изменения: 28.12.2017

Прикрепленный файл: docx, 26.59 кБ

РАЗЪЯСНЕНИЕ
практики применения
законодательства Российской Федерации
и иных нормативных правовых актов,
которые регулируют аудиторскую деятельность
(ППЗ 12 — 2017)

«Об определении лица, отвечающего за корпоративное управление, в ходе оказания аудиторских услуг»
(одобрено Советом по аудиторской деятельности 22 декабря 2017 г., протокол № 37)

В соответствии с Международным стандартом аудита 260 «Информационное взаимодействие с лицами, отвечающими за корпоративное управление» (МСА 260), введенным в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 9 ноября 2016 г. № 207н, аудиторская организация[1] обязана обеспечивать информационное взаимодействие с лицами, отвечающими за корпоративное управление аудируемого лица, в ходе аудита его бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Согласно МСА 260 аудиторская организация при взаимодействии с лицами, отвечающими за корпоративное управление, должна информировать их о своих обязанностях в отношении аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности; предоставлять краткую информацию о запланированном объеме и сроках проведения аудита, что включает в себя сообщение сведений о значимых рисках, выявленных ими; доводить до сведения свое мнение о значительных качественных аспектах учетной практики организации, оценочные значения и раскрытие информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности; информацию о значительных трудностях, с которыми они столкнулись в ходе аудита; обстоятельства, влияющие на форму и содержание аудиторского заключения; прочие значимые вопросы, возникшие в ходе аудита, которые, согласно профессиональному суждению, имеют значение для надзора за процессом подготовки бухгалтерской (финансовой) отчетности; и др.

В соответствии со Словарем терминов [ МСА ][2] и МСА 260 лица, отвечающие за корпоративное управление, – лицо (лица) или организация (организации) (например, доверительный управляющий), которые несут ответственность за надзор за стратегическим направлением деятельности организации и имеют обязанности, связанные с обеспечением подотчетности организации. К таким обязанностям относится надзор за составлением бухгалтерской (финансовой) отчетности.

В целях исполнения требований МСА 260 и обеспечения эффективного взаимодействия аудиторской организации с лицами, отвечающими за корпоративное управление аудируемого лица, аудиторская организация совместно с лицом, с которым заключен договор оказания аудиторских услуг, должна определить лиц, отвечающих за корпоративное управление аудируемого лица. В случае если при заключении договора оказания аудиторских услуг данный вопрос не решен, аудиторской организации необходимо запросить лицо, с которым заключен договор оказания аудиторских услуг, с кем следует осуществлять информационное взаимодействие в ходе оказания аудиторских услуг аудируемому лицу (с предоставлением контактной информации).

При определении лица, отвечающего за корпоративное управление, необходимо исходить из:

1) содержательного наполнения понятия «лица, отвечающие за корпоративное управление», предусмотренного Словарем терминов [МСА] и МСА 260;

2) структуры и полномочий органов управления аудируемого лица, установленных применимым законодательством Российской Федерации, учредительными документами аудируемого лица и иными его организационно-распорядительными документами;

3) конкретных условий деятельности аудируемого лица.

Например, лицом, отвечающим за корпоративное управление, может быть:

1) в акционерном обществе – Совет директоров (наблюдательный совет) общества (определение приоритетных направлений деятельности общества, утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности общества);

2) в обществе с ограниченной ответственностью – Совет директоров (наблюдательный совет) общества (определение основных направлений деятельности общества, утверждение или принятие документов, регулирующих организацию деятельности общества (внутренних документов общества));

3) в унитарном предприятии – собственник имущества унитарного предприятия (определение цели, предмета, видов деятельности унитарного предприятия, утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности и отчетов унитарного предприятия);

4) в фонде – высший коллегиальный орган фонда (определение приоритетных направлений деятельности фонда, утверждение годовых отчетов и годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности фонда);

5) в автономной некоммерческой организации – коллегиальный высший орган управления организации (определение приоритетных направлений деятельности организации, утверждение годового отчета и бухгалтерской (финансовой) отчетности организации);

6) в публично-правовой компании – наблюдательный совет публично-правовой компании (утверждение стратегии развития публично-правовой компании, утверждение годового финансового плана (бюджета) публично-правовой компании);

7) в государственной корпорации — высший орган управления государственной корпорации (утверждение долгосрочной программы деятельности и развития корпорации и (или) иного документа о долгосрочном планировании, определение порядка использования прибыли корпорации).

[1] Настоящее Разъяснение применимо также в отношении деятельности индивидуальных аудиторов

[2] Размещен на официальном Интернет-сайте Минфина России в разделе «Аудиторская деятельность / Стандарты и правила аудита» в рубрике «Международные стандарты аудита / Документы МСА»

Почему корпоративное управление имеет важное значение и как его применять правильно

Отсутствие управления в компании — однозначно сказывается на бизнесе. Независимо от того, какой потенциал имеет бизнес именно без корпоративного управления он подвергнется реорганизации рабочего процесса. Это происходит из-за отсутствия важных факторов, которые помогали бы достигнуть прогресс. К сожалению, корпоративному управлению не уделялось большого внимания аж до 2002 года, когда президент Буш подписал закон Сарбейнса-Оксли. В данной статье мы рассмотрим почему важную роль играет юридическое сопровождение по корпоративным вопросам .

В законе прописан ряд реформ, направленных на повышение ответственности корпораций и предотвращение финансового мошенничества. Изменения, предусмотренные Законом, возможно, ранее не казались такими важными, но в данный момент многочисленные мошеннические действия, а также компании-банкроты Enron и WorldCom, привели к серьезным нарушениям на рынках. Многие инвесторы беспокоятся о том, что потеряют свои деньги, если корпорация продолжат неэффективно управлять своими средствами и инвестициями. Закон Сарбейнса-Оксли рассчитан на то, чтобы инвестора чувствовали себя более уверенно. Однако сегодня система корпоративного управления — это не просто безопасность инвесторов; это, в первую очередь, необходимо для корпораций в свете дальнейшего развития. Без надлежащей стратегии управления проектами и улучшения корпоративного уровня компания имеет более высокий процент неудач, что заставит потенциальных инвесторов насторожиться. Именно поэтому важную роль также играет юридическое сопровождение по вопросам корпоративного характера .

Читайте так же:  Что нужно чтобы сменить фамилию мужчине

Понятие корпоративного управления

Корпоративное управление может относиться к любой политике ведения бизнеса и процессам, которые контролируют компанию. Если говорить более точно то: управление относится к политике ведения бизнеса и процессам, которые помогают корпорации двигаться к своим целям, предотвращая, а также устраняя при этом нежелательные конфликты.

Управление компанией должно уравновешивать потребности нескольких групп: включая акционеров, членов совета директоров, клиентов и различные сообщества внутри предприятия: исполнительное управление, операции, управление проектами, улучшение процессов, информационные технологии и т. д. Когда все сделано правильно, управление предприятием создает открытую честную среду ведения бизнеса, которая способствует структурированию в планировании, гибкости в исполнении и побуждает членов совета директоров и исполнительные комитеты выделять корпорации деньги на инновации и рост предприятия.

Почему корпоративное управление играет важную роль?

Корпорациям необходимы всеобъемлющие механизмы управления, которые дают им инструменты для предотвращения рисков и принятия эффективных решений. После того, как компания устанавливает свои правила управления, члены правления, управляющие, а также менеджеры должны точно знать, каковы их роли и как они задействованы в общей организационной структуре. Корпоративное управление укрепляет позиции каждого сотрудника, чтобы они не отклонялись от поставленной задачи. Надлежащие механизмы управления определяют распределение прав и обязанностей между различными участниками корпорации и определяют правила и процедуры принятия решений в корпоративных делах.

Хорошее корпоративное управление может предложить организациям ряд важных преимуществ, в том числе:

  • Улучшение организационной стратегии и планов.
  • Повышение операционной эффективности.
  • Улучшенное управление проектом и доставка.
  • Более разумное соблюдение нормативных требований, управление финансами и рисками.
  • Улучшенная вовлеченность участников и заинтересованных сторон / сотрудников и распространение информации.
  • Повышенная активность, которую организация может задействовать для выполнить для выполнения своих целей и задач.

Формирование механизма эффективного управления позволяет организациям создавать ценности с помощью инноваций, разработок и разведки, а также предоставляет системы отчетности и контроля, соразмерные с потенциальными рисками.

Разработка эффективной структуры управления предприятия

Эффективная структура управления должна быть простой и понятной. Это начинается с создания Исполнительного комитета, который согласовывает все уровни организации, чтобы они способствовали достижению определенных стратегических целей и задач. Председатели Исполнительного комитета должны проверить организацию и ее инвестиционный портфель, чтобы убедиться, что стратегии достигают поставленных целей. Профессиональный Исполнительный комитет также рассмотрит результаты деятельности организации (включая процессы и политику), чтобы предвидеть будущие потребности и избежать нарушений нормативных требований. Помощь в разработке структуры управления — одна из важных составляющих при обращении к профессиональным юристам для того, чтобы успешно вести свою бизнес деятельность. Распоряжения Исполнительного комитета распространяются по организационной цепочке на всевозможные подкомитеты. Данные подкомитеты обычно включают в себя руководителей отделов, которые имеют возможность вносить изменения в свою структуру. Поскольку эти лица отвечают за выполнение процессов и проектов, они могут выполнять планы, которые приводят их отделы в соответствие с общими целями организации.

Периодические обзоры играют ключевую роль в надлежащем управлении. Подкомитетам необходимо изучить эффективность работы, чтобы решить, достиг ли проект, процесс, система, департамент цели или произошли ли изменения в поставленных целях. Во многих случаях им придется предлагать изменения или идеи, которые будут способствовать дальнейшему улучшению процессов и систем. Если стратегический план организации нуждается в пересмотре, изменения в конечном итоге исходят от Исполнительного комитета.

Принципы, что содействуют эффективному корпоративному управлению

Организации, стремящиеся улучшить управление, должны внимательно изучить свои внутренние бизнес-структуры, процессы и проекты. Следующие принципы обеспечивают отправную точку для корпораций при рассмотрении вопроса о том, что представляет собой управление организацией:

Функции и обязанности . Должна быть ясность в состоящих обязанностей сотрудников, организационных ожиданий руководителей и роли исполнительных и руководящих комитетов.

Структура и состав. В Исполнительном комитете должна быть соответствующая группа людей, уделяющая особое внимание работе каждого сотрудника, его навыкам и опыту, а также тому, как наем другого сотрудника повлияет на будущий потенциал компании и эффективное функционирование комитета.

Цель и стратегия . Исполнительный комитет играет важную роль в определении концепции, целей и стратегий организации.

Управление рисками . Создавая соответствующую систему надзора за рисками и внутреннего контроля, исполнительные комитеты могут помочь повысить вероятность того, что их организации выполнят свои задачи.

Организационная эффективность . Исполнительный комитет определяет и оценивает соответствующие категории эффективности работы и показатели для организации.

Эффективность работы комитетов . Эффективность работы исполнительных комитетов может быть значительно повышена за счет: тщательного предварительного планирования их деятельности; эффективных заседаний комитетов; необходимых регулярных оценок эффективности деятельности организации; а также наличие исполнительного плана; и эффективное использование подкомитетов, где это уместно.

Отчетность . Важно, чтобы исполнительный комитет обеспечивал поток информации в правление, что способствует принятию решений; прозрачность и отчетность внешним заинтересованным сторонам и сотрудникам по всему предприятию; и целостность финансовой отчетности и другой ключевой информации должна гарантироваться.

Организационное развитие . Исполнительный комитет должен сыграть свою роль в расширении возможностей организации.

Культура и этика . Исполнительный комитет задает тон для этического и ответственного принятия решений во всей организации.

Взаимодействие. Исполнительный комитет помогает организации эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами и сотрудниками.

Правильное управление требует времени от руководителей, которые понимают преимущества согласования каждого уровня организации для достижения желаемых результатов. Надлежащее корпоративное управление гарантирует, что деловая среда является справедливой и прозрачной, и что сотрудники могут нести ответственность за свои действия. И наоборот, слабое корпоративное управление ведет к пустой трате времени и средств, плохому управлению и коррупции. Независимо от типа предприятия, только хорошее управление может обеспечить устойчивость и эффективность бизнеса.

Читайте так же:  В каких числах приходит зарплата и аванс

Юристы IQ Decision UK помогут в проектировании структуры управления организацией .

Структура корпоративного управления

Сущность, цели и задачи корпоративного управления

Для того, чтобы разобраться в сущности корпоративного управления, необходимо четко понимать, что из себя представляет корпорация, каковы ее характерные черты и особенности.

Корпорация представляет собой особую форму организации предпринимательской деятельности, наиболее распространенную в странах с развитой рыночной экономикой, сопряженную с созданием определенного юридического лица.

Особенностями корпоративных форм хозяйствования выступают:

  • самостоятельный юридический статус (чаще всего – акционерное общество);
  • долевая собственность участников (разделение уставного капитала на акции и их распределение между инвесторами);
  • концентрация управленческих функций в руках высшего эшелона власти (профессиональных управляющих, в роли которых выступают менеджеры).

Согласно действующему в России законодательству под корпорациями следует понимать юридических лиц, участники которых обладают правом членства в них и осуществляют формирование их высшего органа.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Корпоративное образование – это всегда сложная иерархическая структура, которая требует регулярных управленческих воздействий. Применительно к корпорациям такие воздействия приобретают две основных формы – корпоративный менеджмент и корпоративное управление.

Первое связано непосредственно с управлением бизнесом и его развитием. Второе же ориентировано непосредственно на налаживание механизмов, обеспечивающих подотчетность и баланс интересов всех участников корпоративных отношений.

Участники корпоративных отношений – физические и юридические лица, заинтересованные в деятельности корпорации, ее стейкхолдеры.

Перечень участников корпоративных отношений весьма обширен (рисунок 1).

Рисунок 1. Участники корпоративных отношений. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Все участники корпоративных отношений предъявляют к корпорациям определенные требования и ожидания, которые зачастую несопоставимы между собой. Именно поэтому особая роль в управления корпоративными структурами отводится развитию и совершенствованию практики корпоративного управления.

Корпоративное управление представляет собой целый комплекс правил, способствующих преемственности обеспечения корпоративных интересов, находящих свое отражение в корпоративном контроле. Технически оно может быть сведено к трем составляющим:

  • управление собственностью и капиталом;
  • управление технологическими процессами;
  • управление денежным потоками, пассивами и оборотным капиталом.

Основной целью корпоративного управления выступает обеспечение баланса интересов между акционерами, менеджментом и иными группами стейкхолдеров.

Его задачи сводятся к двум базовым направлениям. Первое связано с построением системы эффективного принятия управленческих решений, а второе непосредственно нацелено на выстраивание эффективной системы контроля.

Базовая структура корпоративного управления

В соответствии с международным подходом Мирового банка в состав корпоративного управления следует включать три базовых компонента (рисунок 2).

Рисунок 2. Базовые компоненты корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Совокупность представленных выше компонентов позволяет обществу привлекать финансовые и кадровые ресурсы, эффективно осуществлять хозяйственную деятельность и накапливать долгосрочную экономическую стоимость посредством роста стоимости акционерного капитала, соблюдая при этом интересы акционеров и общества в целом.

Структура корпоративного управления определяется наличием субъектов и объектов управленческих воздействий.

К числу первых относятся органы управления корпорацией: акционеры, совет директоров, генеральный директор, менеджеры. В роли вторых выступают структура собственности, права акционеров, структура и эффективность работы совета директоров, прозрачность раскрытия информации и аудит – иначе говоря, отношения, возникающие между субъектами корпоративного управления.

Таким образом, основными структурными компонентами корпоративного управления выступают:

  • права собственников;
  • органы управления;
  • раскрытие информации;
  • социальная ответственность корпорации.

Общий механизм организации корпоративного управления довольно прост.

Высшим органом управления считается общее собрание акционеров. На нем собственники компании (ее акционеры) на основе принципа выборности формируют состав совета директоров, который впоследствии и представляет их интересы. Его члены (директора) посредством голосования принимают решения по ключевым вопросам деятельности акционерного общества и отчитываются за результаты своей деятельности перед акционерами. Необходимым условием обеспечения эффективности корпоративного управления выступает соблюдение прав акционеров и прозрачность принимаемых ими решений.

Корпорация принимает на себя бухгалтерские стандарты производства информации, необходимой совету директоров, управленцам, собственникам и иным группам стейкхолдеров, а также стремится к развитию практики социальной ответственности. Более того, она обязуется обеспечивать доступ к этой информации для заинтересованных лиц.

Структурные элементы корпоративного управления должны быть сформированы таким образом, чтобы обеспечить реализацию его базовых функций.

[2]

Функции и принципы структуры корпоративного управления

Корпоративное управление играет важную роль в существовании и развитии корпоративных институтов. Его базовой функцией считается обеспечение функционирования корпорации в интересах собственников, которые предоставляют компании финансовые ресурсы.

Кроме того, эффективное построение системы корпоративного управления способно обеспечить устойчивость развития корпорации в условиях минимизации конфликтов среди участников корпоративных отношений и максимизации степени удовлетворения их интересов и достижения индивидуальных корпоративных целей.

Считается, что в основу формирования структуры корпоративного управления должны быть заложены его принципы, определенные международной и национальной практиков функционирования корпоративных институтов. Наиболее важными из них считаются соблюдение равенства прав акционеров, подотчетность, честность, прозрачность и ответственность.

Реализация выше описанных функций и принципов корпоративного управления служит залогом обеспечения баланса интересов участников корпоративных отношений.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Видео (кликните для воспроизведения).

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Источники


  1. Бредихин, А. Л. Правоведение. Учебное пособие / А.Л. Бредихин. — М.: Феникс, 2015. — 256 c.

  2. Корнев, А.В. Социология права. Учебник / А.В. Корнев. — М.: Проспект, 2016. — 825 c.

  3. Смоленский, М. Б. Теория государства и права / М.Б. Смоленский, Л.Ю. Колюшкина. — М.: Дашков и Ко, Наука-Пресс, 2009. — 288 c.
  4. Теория государства и права. — М.: КноРус, 2012. — 400 c.
  5. Толкушкин, А.В. Налогообложение физических лиц при операциях с недвижимостью / А.В. Толкушкин. — М.: ЮРИСТЪ, 2000. — 344 c.
Что подразумевает под собой корпоративное управление
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here